Pós-Graduação FGV em Administração de Empresas

Olá, http://www.opensubscriber.com/newsgroup/o/index.html

 Com foco no desenvolvimento sustentável de Pato Branco, a Fundação Getúlio  Vargas (ISAE/FGV)  em parceria com a Fac.Mater Dei gostaria de apresentar-lhe a

 Pós-Graduação  FGV em Administração de Empresas.

 1- Caso tenho interesse em conhecer melhor esta Pós-Graduação com certificação
 direta da FGV do Rio de
 Janeiro, segue o link para maiores informações:
 http://www.isaepy.com/newsletter/patobranco/mail_mkt_mater_dei.htm

2- Pelo Telefone 2101 8515  (Mater Júnior)

 

PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – PELA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

 

A Pós-Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas é um programa dinâmico, com ênfase em gestão empresarial, destinada a profissionais que almejam estar em vantagem competitiva no mercado de trabalho.

 

Esse curso é ministrado por dois professores: o professor projetista e o professor local, ambos pertencentes ao grupo docente da Fundação Getulio Vargas.

 

Os professores projetistas, todos com  PhD em suas áreas de atuação, são responsáveis pela construção e transmissão dos conteúdos ao vivo, via satélite, e atuam como sistematizadores do conhecimento incentivando as discussões e promovendo as atividades.

 

Já os professores locais estão presentes  em sala e são responsáveis por mediar essas discussões e atividades, além de aplicarem dinâmicas visando contextualizar teoria e prática, proporcionando um melhor ambiente de aprendizagem.

 

Inscrições e Matrículas até: 08/08/08

Início da aula: 14/08/08

Horário da aula: quartas e quintas feiras das 19h às 22h30min

 

Mais Informações: Mater Júnior – Empresa Júnior da Faculdade Mater Dei

Telefone: 2101-8215

E-mail: [hidden email]

 

 

 

 

• Introduzir habilidades gerenciais como liderança, comunicação interpessoal e visão estratégica.

 

• Capacitar profissionais para o uso de ferramentas gerenciais exigidas pelo mercado de trabalho.

 

• Desenvolver competências que capacitem o profissional a desenvolver e gerenciar seu próprio negócio.

 

 

A  Pós-Graduação em Administração de Empresas está dividida em quatro módulos, de diferentes áreas temáticas:

 

Ÿ         Estratégia Empresarial e Marketing

Ÿ         Planejando Estrategicamente a Empresa

Ÿ         Construindo o Marketing Empresarial

Ÿ         Sistemas de Informação, Logística e Processos Produtivos

Ÿ         Gerenciando a Tecnologia da Informação

Ÿ         Administrando Processos Produtivos e Qualidade

Ÿ         Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

Ÿ         Dirigindo e Liderando

Ÿ         Gerindo Habilidades e Competências

Ÿ         Finanças Corporativas e Contabilidade Empresarial

Ÿ         Analisando Finanças Corporativas

Ÿ         Administrando a Contabilidade da Empresa

Ÿ         Formação Básica e Conclusão do Programa

Ÿ         Resgatando Princípios de Matemática Financeira (via internet)

Ÿ         Aplicando Métodos Quantitativos à Administração (via internet)

Ÿ         Gerenciando Projetos

Ÿ         Seminários de Abertura (um por semestre)

Ÿ         Jogos de Negócios

Ÿ         Trabalho de Conclusão de Curso

 

Total: 432 horas/aula

 

 

 

Início do curso: 14 de agosto de 2008

Horário das aulas: quartas e quintas-feiras, das 19h às 22h30

 

 

Coordenação Geral

Marcos de Andrade Reis Villela - FGV / EBAPE

PhD Business Administration

Manchester Business School – England

 

Coordenação Acadêmica

Paulo Roberto de Mendonça Motta – FGV / EBAPE

PhD University North Caroline – USA

 

Coordenação Pedagógica

Elizabeth Silveira – FGV Online

Doutora pela Universidade Federal do Rio de Janeiro

 

 

 

Ao final do curso, os alunos aprovados recebem o Certificado de Conclusão de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas, nível Especialização, emitido conjuntamente pela EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas – e pela EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia. Informações.

 

 

Área temática:

Estratégia Empresarial e Marketing

 

Planejando Estrategicamente a Empresa

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Conceito e evolução da estratégia empresarial. Modelos de posicionamento e modelos apoiados em recursos da empresa: RBV-Resource Based View. Estratégias genéricas: liderança de custo, diferenciação e enfoque. Natureza e importância do ambiente de negócios. Arquitetura organizacional: adequação entre estratégia, estrutura e processos administrativos. Problemas com a implementação

de estratégia. Revisão e mudança de estratégias.

 

 

Construindo o Marketing Empresarial

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Conceito de marketing. Relações entre empresas e clientes: da orientação para o produto à orientação para relacionamentos. Análise de ambiente de marketing: microambiente e macroambiente de negócios. Comportamento do consumidor: cultura, grupos, psicologia do consumidor. Segmentação de mercados e posicionamento de produtos. Políticas de produto e marca. Gerência de produtos e serviços. Precificação de produtos. Políticas de ponto: distribuição física e varejo. Comunicação integrada de marketing: venda pessoal, propaganda, promoção de vendas, merchandising, publicidade e  relações públicas. Planejamento de marketing.

 

 

Área temática:

Sistemas de informação, logística e processos produtivos

 

Gerenciando a Tecnologia da Informação para a Competitividade

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Conceitos de dados, informação e Tecnologia de Informação. Impactos da TI na competitividade. Alinhamento entre estratégia de TI e estratégia de negócio. Avaliação e priorização de investimentos  em TI. Seleção de tecnologias. Uso da informação na tomada de decisão. Organização funcional dos recursos de informática. Preparação das pessoas para lidar com novas tecnologias. Decisão

entre o que deve ser feito com equipe  própria e o que deve ser delegado a parceiros externos (terceirização).

 

Administrando Processos Produtivos e Qualidade

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços. Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar e JIT. Sistemas de gestão de produção: MRP, TOC e mentalidade enxuta. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Gestão da cadeia e redes de suprimentos. Gestão estratégica de serviços. Excelência empresarial – integração através de sistemas medidores – uma proposta de uso eficiente do BSC.

 

 

Área Temática:

Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

 

Dirigindo e Liderando

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Transformações contemporâneas e suas repercussões para as funções de direção e liderança. Habilidades no processo de decidir: a razão e intuição como informações recursos gerenciais. Reação ao risco, à  incerteza e às armadilhas decisórias. Habilidades estratégicas: a reflexão e o  diálogo estratégicos, a reconstrução da visão e a reengenharia dos sonhos. Habilidades interpessoais: gestão do poder, da influência, da motivação e das relações no trabalho.

 

Gerindo Habilidades e Competências

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Funções da gestão de pessoas  em ambiente de mudanças. Motivação e frustração. Significado do trabalho como fator motivacional. Sensibilização da motivação nas pessoas. Aprendizagem do trabalho em equipe. Desenvolvimento de equipes. Informação e comunicação. Comunicação verbal e não-verbal.  Processos de captação de talentos. Seleção de  talentos. Desenvolvimento de talentos. Universidade corporativa. Gestão do conhecimento. Gestão do desempenho. Gestão de competências. Busca da vantagem competitiva.

 

 

Área Temática:

Finanças Corporativas e Contabilidade Empresarial

 

Analisando Finanças Corporativas

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Demonstrativos Financeiros.  Crescimento. Giro margem e outros indicadores de performance financeira  das empresas. Fluxo de Caixa. Visão panorâmica de finanças. Demonstrações Financeiras. Índices, Margens Financeiras Básicos. Análise de projetos VPL, TIR,  Payback, ILL e ponto de equilíbrio. Administração do caixa, gestão do caixa, crédito e contas a receber, gestão de estoques, fontes de financiamento de curto prazo, capital próprio, capital de terceiros, crédito comercial, crédito bancário.  Risco e retorno de capital, o modelo CAPM. Decisões de investimento de longo prazo. Investimentos de longo prazo e orçamento de capital.

 

Administrando a Contabilidade na Empresa

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Noções Básicas: o mundo sem contabilidade; porque estudar contabilidade; conceitos fundamentais; objetivos; usuários da informação; utilidades e limitações; visão do sistema de informação contábil; contabilidade gerencial x contabilidade societária. Ciclo Contábil: através das demonstrações contábeis de uma Empresa (Natura Cosméticos S/A) são apresentadas as demonstrações contábeis, sua inter-relação e a importância de cada uma destas; postulados, princípios e convenções. Mecânica contábil – Balanço Patrimonial: conceituação; efeitos de diferentes eventos no patrimônio da empresa; função e funcionamento das principais contas patrimoniais. Mecânica Contábil – Integração das Demonstrações Contábeis: integração entre balanço patrimonial; demonstração do resultado do exercício e demonstração das mutações do patrimônio líquido; regime de caixa x regime de competência. Contabilidade de Custos: classificação dos custos quanto à ocorrência, ao produto e ao volume; métodos de custeio e por absorção. Análise de Custos: ponto de equilíbrio; margem de  segurança; mix de produtos. Mecânica Contábil – Outras Demonstrações Contábeis: demonstrações das mutações do patrimônio líquido; demonstrações dos fluxos de caixa; demonstrações do valor adicionado. Análise das Demonstrações Contábeis: análise vertical, horizontal e por indicadores.

 

 

Área Temática:

Complementação e Formação Básica

 

Resgatando Princípios da Matemática Financeira – via internet

Carga Horária: 28 h/a informações

Ementa: Conceitos básicos:  princípio básico, valor do  dinheiro no tempo. Juros simples e compostos.  Taxas e fluxos de  caixa equivalentes: taxas equivalentes, nominais, efetivas e proporcionais. Rentabilidade de um projeto: VPL e TIR.

 

Aplicando Métodos Quantitativos à Administração – via internet

Carga Horária: 28 h/a

Ementa: Mensurando fenômenos através de escalas qualitativas e quantitativas. Descrevendo,  sumarizando e apresentando  dados qualitativos e quantitativos. Medindo graus de certeza: cálculo de  probabilidades. Estimando parâmetros populacionais com base em amostras. Testando hipóteses acerca de parâmetros populacionais. Analisando problemas de tomadas de decisão.

 

Gerenciando Projetos

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: Empreender é gerenciar projetos. O dinamismo empresarial requer competência em gerir projetos. Também o êxito de projetos pessoais exige metodologia e competências especiais. A disciplina enfatiza o caráter estratégico dos projetos. Em relação à metodologia, explora a abordagem do PMI – Project Management Institute, mais reconhecida em todo o mundo. Planejar antes de agir é o primeiro mote da metodologia. Significa planejar escopos, tempos, custos, qualidade, recursos humanos, riscos, contratações e comunicação. Fazer acontecer é outro mote, o que requer competências interpessoais e habilidade de comunicação. Compreender a metodologia e desenvolver a capacidade de aplicá-la sistematicamente em projetos desafiadores é a chave do sucesso.

 

Seminários de Abertura

Carga Horária: 16 h/a

Ementa: Um conjunto de quatro seminários (um por semestre) para propiciar maior envolvimento dos alunos com a realidade das atividades de gestão de empresas. Serão proferidos por profissionais experientes, atuantes nas áreas temáticas do curso.

 

Jogos de Negócios

Carga Horária: 36 h/a

Ementa: O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva e os participantes assumem o papel de diretores dessas empresas - participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais.  Estratégias corporativas. Elaboração de plano estratégico. Gestão estratégica de Marketing. Gestão de recursos financeiros. Gestão de produção. Gestão de recursos humanos. Análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais. Negociação empresarial. Feedback de desempenho da empresa.

 

 

Trabalho de Conclusão de Curso

Com suporte do Jogos de Negócios, dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o programa, os alunos desenvolverão o trabalho de conclusão de curso – um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo.

 

 

 

CARLOS OSMAR BERTERO

PhD in Business Administration - Cornell University, Master of Business Administration - Michigan State University. Licenciado em Filosofia – Universidade de São Paulo. Professor Titular - Dep.  ADM, dedica-se às áreas de Estratégia Empresarial e Organizações e ensina nos cursos de doutorado e no Programa de Educação Continuada para Executivos.

 

EDUARDO AYROSA

PhD em Administração, London Business School. MSc. em Administração, COPPEAD/UFRJ. Engenheiro Civil, UFRJ. Professor na área de Marketing - Comportamento do Consumidor, Comunicação de Marketing Integrada, Pesquisa de Marketing.

 

FELIPE SPINELLI

MSc. pela University of Bath, na Inglaterra e graduado em Engenharia Civil de Produção pela PUC/RJ. Durante o mestrado foi consultor externo para a Shell Internacional, na Inglaterra, para o desenvolvimento de uma estratégia de e-learning alinhada com a estratégia de negócios da empresa em nível global. Desde 1998, atua na área de e-learning por meio do desenvolvimento e da aplicação de

Jogos de Negócios on-line, que já  treinaram mais de 10.000 executivos e universitários.

 

ISABELA BALEEIRO CURADO

Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Graduação em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professora extra-carreira da Escola de Administração de Empresas de São Paulo.

 

JACI CORRÊA LEITE

Doutor em Administração, Universidade  de São Paulo. Bacharel em Ciências Econômicas, Universidade de São Paulo. Professor Adjunto - Dep. IMQ. Dedica-se aos aspectos estratégicos e gerenciais da tecnologia de informação, área em que tem conduzido diversas pesquisas, realizando também trabalhos de consultoria em empresas.

 

JOSÉ CARLOS FRANCO DE ABREU FILHO

Doutor em Finanças pela PUC/RJ. Mestre em Business Administration pela Columbia University, New York. Engenheiro Eletrônico pela Universidade de Brasília. Consultor Financeiro de empresas.

 

RICARDO LOPES CARDOSO

Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP). Mestre em Ciências Contábeis (FAF/UERJ). Bacharel em Ciências Contábeis. Bacharel em Direito. Experiência em pesquisa, ensino e consultoria técnica, relacionados à  informação contábil, para organizações privadas no país e governamentais como a ANS. Avaliador de artigos para Revista do Mestrado em Contabilidade da UERJ e para o Caderno EBAPE/BR.

 

LUIZ CARLOS DI SERIO

Doutor em Engenharia, Universidade de São Paulo – São Carlos. Master of Science in Engineering - Marquette University. Engenheiro Mecânico, Universidade Estadual Paulista – Bauru. Professor Adjunto - Dep. POI. Consultor de Empresas pela FGV, com realizados na Embrapa, OAB, DER/SP, Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo e G. Lever. Experiência profissional de 22 anos em gestão de engenharia de produto e processos, informática, qualidade e projetos industriais.

 

MOISÉS BALASSIANO

PhD em Psicologia Quantitativa pela University of Illinois (EUA). Mestre em Estatística pela University of Illinois.  Mestre em Engenharia  de Transportes pela UFRJ. Bacharel em Ciências Estatísticas pela ENCE. Experiência em ensino e consultoria técnica para organizações governamentais e privadas no país.

 

PAULO ROBERTO DE MENDONÇA MOTTA

PhD e Mestre em Administração Pública pela University of North Carolina (EUA). Bacharel em Administração pela EBAPE/FGV. Consultor de empresas, de instituições públicas e internacionais como a ONU (vários de seus organismos especializados), o Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Instituto Internacional de Empresas Públicas (lugoslávia). Professor, conferencista e consultor em diversos países. Autor de livros e artigos publicados no Brasil e no exterior.

 

PAULO YAZIGI SABBAG

Doutor em Administração de Empresas, EAESP/FGV.  Mestre em Engenharia Urbana e de Construção, Escola Politécnica da USP. Engenheiro Civil, Escola Politécnica da USP. Especializou-se em Dinâmica de Grupos pela SBDG. É vice-presidente do Chapter Brasil SP do PMI - Project Management Institute. Desde 1988, atua no GVPec - Programa de Educação Continuada. Professor do Departamento de Produção e Operações da EAESP/FGV.

 

RICARDO SPINELLI DE CARVALHO

Doutor em Análise de Decisões pela Lancaster University. Foi diretor do IBMEC de 1998 a 1999 e do PDG Escola de Negócios de 1987 a 1998. Anteriormente, também foi diretor da COPPEAD/UFRJ. Engenheiro Mecânico pela UFRJ e mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. É consultor  e professor nas áreas de Modelos para Tomada de Decisões, Simulação, Pesquisa Operacional e Estratégia.

 

STAVROS PANAGIOTIS XANTHOPOYLOS

Doutor em Administração de Empresas –  EAESP. Engenheiro de Produção e pós-graduado (Qualidade e Produtividade) pela Escola Politécnica da USP. Professor do Departamento de Produção da EAESP/FGV. Professor e coordenador de cursos do GVPec e da disciplina de Gestão de Operações do GVNext. Coordenador e Consultor de projetos pelo GVConsult e fundador da SPX Consultoria Empresarial. Realizou trabalhos de consultoria e pesquisa no exterior, principalmente na Europa e Tigres Asiáticos.

 

SYLVIA CONSTANT VERGARA

Doutora em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre em Administração pela  Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas – EBAPE/FGV. Pedagoga pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, com estágio na Beckman High School, New York.

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